Гост р мэк 61160-2006

У нас вы можете скачать гост р мэк 61160-2006 в fb2, txt, PDF, EPUB, doc, rtf, jar, djvu, lrf!

Воздействующие факторы на судах МЭК Переносной и нестационарный режим эксплуатации МЭК В настоящем стандарте применены термины по МЭК , а также следующие термины с соответствующими определениями: Формальная и независимая экспертиза существующего или предлагаемого проекта для обнаружения и исправления недостатков проекта и требований к показателям безотказности, безопасности, долговечности и ремонтопригодности, средствам технического обслуживания и направленная на выявление потенциальных возможностей для улучшения.

Примечание - Анализа проекта самого по себе недостаточно для обеспечения качества проекта МЭК Вопрос, который должен быть решен до завершения анализа проекта. Предложение по изменению продукции, процесса или графика работ, которое должно быть выполнено или формально отклонено до завершения анализа проекта.

Проект может касаться продукции, процесса или процедуры. Организация должна принять всестороннюю программу анализа проекта в соответствии с настоящим стандартом или разработать сокращенную программу, отвечающую потребностям организации.

Анализ проекта должен быть включен в действующие процедуры и программы по обеспечению безопасности продукции, электромагнитной совместимости, качества и надежности. На процессы анализа влияют размеры и ресурсы организации, особенности проекта, доходы от продукции, риски и сложность продукции.

В небольших организациях целесообразно привлекать к работе персонал поставщиков, консультантов и других внешних специалистов. Политика анализа проекта должна соответствовать следующим требованиям: Руководитель группы анализа проекта должен нести ответственность за разработку и выполнение политики анализа проекта, необходимых процедур и методов в соответствии с требованиями настоящего стандарта. Ежедневно принимаемые решения должны опираться на анализ продукции или процессов.

Если бы каждое решение было подвергнуто независимому анализу, группа анализа, в сущности, проектировала бы продукцию, что требует слишком много времени. Наоборот, если бы первоначальный анализ проекта выполнялся только перед началом производства, выгода от анализа была бы сомнительна.

Непосредственно перед началом производства не должны выполняться никакие корректирующие действия за исключением остановки проекта из-за какой-либо критической проблемы, имеющей потенциально катастрофические последствия. Для достижения поставленных целей анализ проекта должен проводиться в точках принятия решений или контрольных точках на стадиях жизненного цикла продукции. Различные типы анализа представлены в таблице 1.

Таблица 1 - Типы формального анализа проекта. Инсталляция - установка, монтаж. Установочный анализ проекта Installation design review. Самостоятельный анализ для стадии распоряжения обычно не применяют. Предварительный анализ проекта Preliminary design review. Заключительный анализ проекта Final design review. Производственный анализ проекта Manufacturing design review.

Эксплуатационный анализ проекта Use design revi. Процесс анализа проекта, в первую очередь, предназначен, чтобы гарантировать, что: Результаты анализа проекта облегчают оценку статуса и идентификацию слабых мест проекта и направляют проектную группу при разработке соответствующих корректирующих действий. Анализ проекта позволяет ускорить создание продукции или процесса, сократить время формирования деталей проекта и обеспечить функционирование производства без сбоев.

Анализ проекта способствует также и улучшению продукции на ранних стадиях. По результатам выполненных пунктов плана мероприятий и рекомендаций, полученных после анализа проекта, группа разработки продукции должна рассмотреть изменения концепции проекта, технических требований, планов, графиков выполнения работ, затрат, а также изменения в области безопасности, качества, производства, установки, эксплуатации и технического обслуживания.

Для обеспечения эффективности программы анализа проекта предметы и результаты обсуждений должны быть документированы. Это позволяет обеспечивать непрерывность и прослеживаемость до принятия решения о завершении анализа проекта. Необходимая документация должна использоваться при последовательном анализе проекта для предотвращения повторного рассмотрения одних и тех же проблем и во избежание более значительных потерь при глубоком изучении проекта.

Если непрерывность и прослеживаемость достигнуты, дальнейшие усилия по анализу немедленно могут быть направлены на другие аспекты продукции или процесса. Требования к документированию и прослеживаемости более подробно рассмотрены в 9.

Руководитель должен давать четкие объяснения относительно целей и области применения анализа проекта для того, чтобы сконцентрировать внимание на определенных областях проекта и минимизировать неуместные комментарии. Типичные цели и деятельность для каждого типа анализа проекта приведены в 6.

Таблица 2 - Стадии жизненного цикла продукции и типы анализа проекта. Период проведения анализа стадий жизненного цикла. Определение основных требований к продукции, представление концепции, изучение эксплуатационных и других требований. Разработка аппаратных средств и программного обеспечения, подготовка производственных технических условий, эксплуатационных инструкций и инструкций по техническому обслуживанию.

Изготовление, сборка, испытания и контроль. Установка, испытания и предпродажная подготовка. Эксплуатация и техническое обслуживание продукции после завершения срока ее службы, обработка информации обратной связи, модернизация.

Таблица 3 - Темы анализа проекта. Введение в анализ проекта, выбор основных направлений, тем и концепций. Выбор последующих мероприятий в соответствии с философией анализа проекта. Маркетинговые и потребительские требования к свойствам продукции, разработанные организацией, включая начальные предложения по проекту и предварительные технические требования. Стратегия маркетинга и план ремонтопригодности.

Выбор приоритетов среди параметров проекта, например, стоимости, физических параметров, показателей функционирования, безотказности, ремонтопригодности, технического обслуживания, работоспособности, ограничений, вызванных воздействием окружающей среды, требований поставки, контрактных стимулов.

Пункты плана мероприятий и рекомендации предыдущих анализов проекта. Маркировка, плакаты, предупреждения и инструкции. Инсталляционные процедуры и руководство по установке и монтажу. Стоимость жизненного цикла и технико-экономический анализ. Специальные инструменты для сборки и технического обслуживания. Анализ дерева неисправностей Fault tree analysis. Группа анализа должна включать приведенный список может быть дополнен следующих членов: Лица, санкционирующие или одобряющие дальнейшие шаги в процессе проектирования, как правило, не должны быть членами группы.

В одной группе анализа не могут участвовать специалист и его непосредственный руководитель. Ниже описаны требования к членам группы. Типовой перечень обязанностей и область ответственности для различных типов анализа проекта описан в пункте 6 и представлен в таблице 4. Таблица 4 - Матрица ответственности членов группы и график работы.

Сбор и проведение совещаний группы, выпуск предварительных и заключительных отчетов. Сбор и распределение данных, документов, ведение работ; подготовка отчетов, помощь руководителю. Представление проекта и обоснование решений на основе данных, полученных в результате испытаний или расчетов. Инженер по проектированию не связанный с анализируемой продукцией.

Анализ адекватности проекта и конфигурации конструкции на предмет удовлетворения всех требований потребителя. Оценка и верификация оптимальной безотказности проектируемой продукции, совместимой с установленными требованиями. Специалист по ремонтопригодности и техническому обслуживанию. Оценивание включения в проект вопросов, связанных с установкой, техническим обслуживанием, эксплуатацией.

Проверка наличия плана по качеству; оценивание возможности эффективного выполнения контроля и испытаний. Специалист по воздействию окружающей среды. Оценивание воздействия производственных действий, эксплуатации и утилизации продукции. Оценивание соответствия нормативным требованиям, требованиям к предупреждающим надписям, сбору данных, корректирующим действиям и результатам испытаний.

Оценка удобства и практической применимости проекта, основанных на способностях и ограничениях человека. Оценка договорных условий, юридических последствий, решений по проекту и проблем, вытекающих из использования и распоряжения продукцией.

Оценка стоимости осуществления проекта и выполнение его в соответствии с графиком. Специалист по материально-техническому снабжению поставщики. Оценка соответствия и доступности комплектующих, запасных частей и материалов графику поставки и стоимости. Оценивание соответствия установленным требованиям отобранных материалов. Оценка проекта в части стоимости инструментов, требуемых для удовлетворения допусков и функциональных требований.

Специалист по упаковке и транспортированию. Оценивание возможности перегрузки продукции без повреждения и т. Оценка того, что требования потребителей реалистичны и поняты всеми заинтересованными сторонами.

Оценка возможности для потребителя высказать свое мнение относительно приемлемости проекта и запросить дальнейшее исследование по определенным пунктам.

Надежность и качество обслуживания. Часть 2 - 1: Природные внешние воздействующие факторы. Часть 2 - 4: Солнечное излучение и температура. Пыль, песок, солевой туман. Удар и вибрация при землетрясениях. Классификация групп параметров окружающей среды и их степеней жесткости. Эксплуатация в стационарных условиях в местах, защищенных от непогоды. Эксплуатация в стационарных условиях в местах, не защищенных от непогоды.

Размещение на наземных транспортных средствах. Воздействующие факторы на судах. Часть 3 - 7. Переносной и нестационарный режим эксплуатации.

В настоящем стандарте применены термины по МЭК , а также следующие термины с соответствующими определениями: Формальная и независимая экспертиза существующего или предлагаемого проекта для обнаружения и исправления недостатков проекта и требований к показателям безотказности, безопасности, долговечности и ремонтопригодности, средствам технического обслуживания и направленная на выявление потенциальных возможностей для улучшения. Примечание - Анализа проекта самого по себе недостаточно для обеспечения качества проекта МЭК Вопрос, который должен быть решен до завершения анализа проекта.

Предложение по изменению продукции, процесса или графика работ, которое должно быть выполнено или формально отклонено до завершения анализа проекта. Проект может касаться продукции, процесса или процедуры. Организация должна принять всестороннюю программу анализа проекта в соответствии с настоящим стандартом или разработать сокращенную программу, отвечающую потребностям организации.

Анализ проекта должен быть включен в действующие процедуры и программы по обеспечению безопасности продукции, электромагнитной совместимости, качества и надежности. На процессы анализа влияют размеры и ресурсы организации, особенности проекта, доходы от продукции, риски и сложность продукции. В небольших организациях целесообразно привлекать к работе персонал поставщиков, консультантов и других внешних специалистов.

Организация объединение, организация, подразделение и т. Политика анализа проекта должна соответствовать следующим требованиям: Руководитель группы анализа проекта должен нести ответственность за разработку и выполнение политики анализа проекта, необходимых процедур и методов в соответствии с требованиями настоящего стандарта.

Оценка и верификация оптимальной безотказности проектируемой продукции, совместимой с установленными требованиями. Специалист по ремонтопригодности и техническому об-спуживанию.

Оценивание включения в проект вопросов, связанных с установкой, техническим обслуживанием. Проверка наличия плана по качеству; оценивание возможности эффективного выполнения контроля и испытаний. Специалист по воздействию окружающей среды. Оценивание воздействия производственных действий. Специалист по безопасности продукции. Оценивание соответствия нормативным требованиям, требованиям к предупреждающим надписям. Оценка удобства и практической применимости проекта, основанных на способностях и ограничениях человека.

Оценка договорных условий, юридических последствий, решений по проекту и проблем, вытекающих из использования и распоряжения продукцией.

Оценка стоимости осуществления проекта и выполнение его в соответствии с графиком. Специалист по материально-техническому снабжению поставщики.

Оценка соответствия и доступности комппектующих. Оценивание соответствия установленным требованиям отобранных материалов. Оценка проекта в части стоимости инструментов, требуемых для удовлетворения допусков и функциональных требований. Специалист по упаковке и транспортированию.

Оценивание возможности перегрузки продукции без повреждения и ТЛ-. Оценка того, что требования потребителей реалистичны и поняты всеми заинтересованными сторонами. Оценка возможности для потребителя высказать свое мнение относительно приемлемости проекта и запросить дальнейшее исследование по определенным пунктам. Члены группы задают вопросы и отвечают на них. В процессе работы персонал проектировщиков и разработчиков не должен чувствовать по отношению к себе персональную критику.

Состав группы должен зависеть от типа анализа проекта, вида продукции и способностей специалистов, участвующих в группе. Необходимо удепять внимание специальной области знаний, связанной с анализом проекта. От большинства участников анализа проекта на предварительной стадии и стадии анализа проекта при подготовке производства требуются обширные знания. Однако специапист маркетинга, участвующий в предварительном анализе проекта новой продукции, может обладать только специальными знаниями и опытом относительно потенциапьного рынка сбыта, требованиях потребителей и ограничениях технического характера по проекту.

Участники детапьногоанапиза проекта обычно должны обладать знаниями в конкретных областях. Специалист по техническому обспуживанию на стадии детапьного анализа проекта должен иметь глубокие знания о структуре рынка запасных частей и процедурах ремонта. Лицо, ответственное за внедрение политики анализа проекта, назначает руководителя группы.

Если есть возможность, один и тот же специалист должен становиться руководителем группы каждого анализа проекта по определенной продукции. В сложном проекте могут быть назначены несколько руководителей групп анапиза проекта, ответственных за разпичные аспекты проекта и стадии жизненного цикла.

Руководитель должен обладать техническими знаниями и квалификацией, доверием со стороны управпяемого персонапа и одинаково успешно работать с техническим и нетехническим персоналом. Для поддержания честности и объективности группы анализа проекта руководитель не должен быть связан с проектированием и разработкой проекта.

Однако на малых предприятиях часто нет персонала. В этом случае необходимо привлечение стороннего специалиста. В любом случае, руководитель должен быть способен поддерживать атмосферу взаимного уважения всех участников проекта, включая группу проектирования продукции. При отборе руководителя особое значение имеют технические знания, связанные с областью деятельности организации. Большое значение имеет наличие опыта анапиза проекта, глубоких знаний в области надежности, лидерских качеств и такта в работе с людьми.

Изучение и понимание требований организации и потребителя - это главные требования, предъявляемые к руководителю. Обязанности и ответственность руководителя должны включать:. Руководитель группы допжен назначить секретаря.

Если есть возможность, рекомендуется одного и того же специалиста назначать секретарем группы анализа проекта по определенной продукции. В сложном проекте могут быть назначены несколько секретарей групп анализа проекта для максимального охвата различных аспектов проекта и стадий жизненного цикла. Квалификационные требования к секретарю аналогичны квалификационным требованиям к руководителю группы, но могут быть менее строгими.

Для большой организации положение секретаря может рассматриваться как обучение на должность будущего руководителя группы по анализу проекта. При выборе секретаря необходимо учесть следующие факторы:. Секретарь, под управлением руководителя группы, должен участвовать в управлении формальным анализом проекта.

Обязанности и ответственность секретаря должны включать:. Группы анализа проекта должны включать специапистов. Состав участников должен охватывать в совокупности достаточно широкую и детализированную область знаний, необходимую для анализа всех аспектов продукции.

Необходимо проявлятьосторожность при определении размера группы. Опыт показал, что группа менее двенадцати человек работает наиболее эффективно. Для работы на соответствующих стадиях жизненного цикла продукции в группе должны быть представлены специалисты в области безопасности, безотказности, ремонтопригодности, технического обслуживания, технического контроля, качества, технологии машиностроения, производства, внешних воздействий, правовых вопросов, рекламы, маркетинга и т.

Специалистам, участвующим в разработке продукции или процесса, маркетинге и продажах, доп-жны быть направлены вопросы.

В официальных совещаниях по анализу проекта должны участвовать специалисты, работающие по проекту. Число участников группы анализа проекта ограничено и не все специалисты могут принимать участие в совещаниях. Поэтому участники могут быть приглашены только на совещания, на которых разбираются вопросы, относящиеся к их предметной обпасти.

Однако все потенциапьные участники допжны получить повестку дня и любую часть комплекта документов и данных, необходимых и уместных для экспертизы. Анализ проекта должен проводиться отдельно от анализа планирования и графика.

Они должны дополнять друг друга. Анализ проекта не должен проводиться менеджером проекта. Следовательно, руководитель должен консультироваться с менеджером проекта для согласования необходимых действий по анализу проекта с действиями по проекту. Анализ проекта должен проводиться каждый раз при принятии основополагающих решений, которые могут быть дорогостоящими, трудоемкими или трудно изменяемыми.

Любые изменения, основанные на анализе проекта, могут быть сделаны при небольших изменениях в графике или стоимости работ. Изменение стоимости, графика и других характеристик проекта принимаются с бблыией готовностью, если перед начапом финансирования главных этапов проекта проводился анализ проекта.

Руководитель должен учитывать условия и ограничения, вызванные спецификой проекта, для оптимизации календарного плана проведения его формальных анализов. Необходимо опредепить оптимапьную последовательность действий для получения максимальных результатов от потраченного на анализ времени.

Иногда выгодно дополнительно провести специальный анализ проекта после предварительного для того, чтобы учесть:. Типовой график период проведения анализа стадий жизненного цикла представлен в таблице 2. Некоторые этапы анализа проекта зависят от структуры организации не менее, чем от продукции или процессов. Не для всех организаций или проектов необходимо проведение всех типов анализа проекта. Формальный анализ проекта требует четкого планирования, организации и отчетности.

Ниже описана структура выполнения анализа проекта. Детали анализа будут зависеть от продукции или процесса и типа анализа проекта. Руководитель должен подготовить уведомление и повестку дня для всех членов группы и наблюдателей супервизоров , достаточном для начала анализа проекта. Уведомление и повестка дня должны содержать:.

Уведомление и повестка дня должны сопровождаться входными данными. Эти данные могут включать;. Темы обсуждения должны быть определены исходя из типа анализа проекта, его цепей и обпасти применения, а также особенностей продукции.

Поэтому настоящий стандарт не устанавливает универсальную повестку дня. Однако руководящие принципы и примеры типичных тем анализа проекта представлены в подпунктах 9. Эти примеры не должны ограничивать область деятельности по анализу проекта. Необходимо рассмотреть добровольные и обязательные технические требования на всех уровнях, например, требования предприятия, министерства обороны, национальных нормативно-правовых актов, национальных и международных кодексов и стандартов.

Противоречия между техническими и обязательными требованиями их интерпретации решаются исходя из вида выполняемых работ и требований безопасности. Необходимо рассмотреть безопасность любого лица, контактирующего с продукцией или процессом.

Должны быть рассмотрены последствия влияния неисправностей на продукцию и окружающее имущество. Продукция или процесс должны быть исследованы на предмет их приспособления к нуждам и потребностям попьзователей. Необходимо обратить внимание на нормативы, оценки и требования для каждого продукта и компонента и для альтернативных проектов. Допжны быть предприняты все разумные усилия во избежание отрицательного воздействия на будущие продажи того, что продукция работает с неполной нагрузкой или не удовлетворяет ожидания потребителя в течение срока службы.

Стратегия или концепция технического обслуживания и ремонта каждого элемента и системы в целом должны быть исследованы, запланированы и применены с самого начала. Эта стратегия должна учитывать наличие деятельности по техническому обслуживанию и ремонту у поставщика, а также доходность этой деятельности. Ремонтопригодность, как и безотказность, должны быть разработаны так.

Бывают случаи, когда продукция должна обслуживаться немедленно, например, возникает необходимость в резервном освещении или энергетической системе. Должны быть приняты компромиссные решения между большим числом отключений электричества короткой продолжительности и меньшим числом отключений электричества большой продолжительности. Должны быть учтены также ремонтопригодность и безотказность.

Продукция должна быть способной переносить воздействие пыли, высокой температуры, холода, вибрации, коррозии, плесневых грибков, транспортировки и других естественных и воздействующих факторов в том числе человека , которым она может подвергаться с большой вероятностью. Своевременная идентификация слабых сторон продукции поможет проектировщикам при ппанировании. Дополнительно должно быть исследовано воздействие продукции на окружающую среду.

Должны также быть исследованы показатели безотказной работы и сопротивления внешним воздействующим факторам. Факторы технико-экономического анализа, критичные для продукции, должны быть исследованы на стадии предварительного анализа проекта.

Анализ проекта, начиная с его начапьной стадии, может способствовать экономии средств путем определения требований к затратам. Если члены группы ранее не участвовали в анализе проекта, проведение совещания сессии допжно быть ориентировано на разъяснение общих целей, стратегии и практики. Если подобные предварительные разъяснения необходимы только для нескольких членов группы, то они могут проводиться до сбора всех членов группы. Должны быть представлены вопросы о том, что необходимо рассматривать, а не о том.

Вопросов, которые предполагают осуждение, следует избегать. Члены группы не должны стесняться задавать вопросы своим коллегам, равным по положению. Они не должны чувствовать возможную личную ответственность за заданные вопросы. Вводные комментарии должны устанавливать конструктивный тон и микроклимат в коллективе группы. Руководитель должен проанапизировать цели совещания и связать их с общими целями и процедурами процесса анализа проекта. Руководитель должен подчеркивать необходимость задавать вопросы и избегать отрицательных и персонапьно направленных комментариев.